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El back-office que faltaba a su equipo
Trabajamos con pymes y equipos en crecimiento que ya no caben en el flujo de hojas de cálculo y email pero todavía no necesitan un back-office interno. Nos integramos un número de días al mes, ordenamos lo desordenado y le dejamos procesos documentados que su equipo puede mantener.
Cada misión empieza con una llamada de descubrimiento de 90 minutos, un alcance honesto y una cuota mensual fija. Sin permanencia: mensual a partir del primer trimestre y un dossier escrito de traspaso al cerrar el contrato.
Elija la profundidad adecuada
Auditoría inicial, dirección de operaciones a tiempo parcial, revisión de compras, onboarding de proveedores y políticas — todo en mensualidad.
Dos días en sus oficinas, tres de análisis — auditoría escrita de finanzas, proveedores, contratos y riesgos con plan de acción priorizado.
Dirección de operaciones integrada un día por semana — revisión de proveedores, procedimientos internos, KPIs mensuales y reunión fija con la dirección.
Análisis del gasto de sus 30 principales proveedores, manual de renegociación y entre 3 y 5 contratos listos para reemitir.
Contrato marco claro, anexo de proveedor, acuerdo de confidencialidad y flujo de onboarding en un espacio compartido y versionado.
Revisión RGPD, PBC y políticas con informe semáforo, propuestas de mejora y plantillas para cerrar los puntos abiertos.
Intervención breve en un proyecto atascado — disputa con proveedor, preparación de auditoría o lanzamiento — con entregable claro en dos semanas.
« Las operaciones silenciosas son la ventaja competitiva más ruidosa. »
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