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Il back-office che mancava al vostro team
Lavoriamo con PMI e team in crescita che hanno superato il setup foglio-Excel-e-email ma non sono ancora pronti a strutturare un back-office interno. Ci integriamo per un numero definito di giorni al mese, sistemiamo i punti aperti e vi lasciamo processi documentati che il vostro team può gestire da solo.
Ogni incarico parte con una call di scoperta da 90 minuti, un perimetro onesto e un compenso mensile fisso. Nessun vincolo lungo: mensile dopo il primo trimestre e un dossier scritto di passaggio a fine contratto.
Scegliete la profondità giusta
Audit di scoperta, ops fractional, revisione acquisti, onboarding fornitori e policy — tutto su retainer mensile.
Due giorni in azienda, tre giorni di analisi — audit scritto di finance ops, fornitori, contratti e rischi con piano d'azione prioritizzato.
Ops lead integrato un giorno a settimana — revisione fornitori, SOP interne, pacchetto KPI mensile e incontro fisso con la direzione.
Analisi della spesa sui 30 principali fornitori, playbook di rinegoziazione e 3-5 contratti pronti per essere riemessi.
Contratto quadro chiaro, addendum fornitore, NDA e workflow di onboarding su uno spazio condiviso e versionato.
Revisione GDPR, antiriciclaggio e policy con report a semaforo, proposte di intervento e modelli per chiudere i punti aperti.
Intervento breve e focalizzato su un progetto bloccato — disputa fornitore, preparazione audit, lancio prodotto — con risultato chiaro in due settimane.
« Le operations silenziose sono il vantaggio competitivo più rumoroso. »
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